新員工入職培訓是指為了促使新員工更快融入團隊適應工作而做的培訓。通過培訓，新員工能夠快速勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。

企業對新進人員培訓的內容主要有：

1、企業文化的培訓

     使新入職員工必須達到對公司企業的文化和價值觀的好 認可。為后期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、發展前景、企業文化、企業價值觀等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解，快速融入，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻。

介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標準、程序、制度辦理。包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標準、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。

介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；

2、 職業化和職業生涯規劃的培訓

      入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，并鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導，使新員工共個人理想和公司目標有機結合，為員工長久留存打下基礎。

3、崗位能力勝任的培訓

      讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距并針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通技巧、時間管理、目標制定、流程梳理、職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、商務禮儀等方面的知識。

4、專業知識及技能的培訓

      公司企業經營范圍、本公司企業的產品知識或服務技能、產品或服務市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作； 另外生產型企業及一些公司外勤人員還要介紹企業的安全措施，提升員工的安全防范技能，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；

5、團隊能力及團隊熔煉方面的培訓

     我們都知道現代社會是一個團隊作戰的時代，只有團隊強公司企業才會強，沒有完美的個人、只有完美的團隊，我們可以通過專項定制拓展培訓讓他們快速的相互了解自己的同事，提升工作中團隊配合的默契性，有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力，好終達到提升團隊戰斗力的目的，當讓效果要看拓展培訓公司的質量的，做企事業單位培訓培訓請找專業培訓公司河南鷹雁教育培訓。

新員工入職培訓課程

培訓誤區

1、沒有對新員工進行明確的區分。

知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況：校招新員工就像是一張白紙，無經驗、無能力，同時還缺少實際的心態，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區別對待。

2、很多企業忽略了新員工直屬主管的重要作用。

      企業招募新員工都希望其能為企業創造價值并長期為企業服務，但人才成長是一個長期培訓的過程，任何企業都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長，其中更多還要依靠新員工主管長期的培訓才能達成。只是很多企業的主管在這方面沒有較明確的認知，所以很多公司企業需要彌補中層管理人員的管理能力培訓。

3、培訓方式的缺失。

無論是選擇內部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。恰恰這正是很多企業忽略的問題，甚至很多專業的培訓機構都將其忽略。

要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經歷的不同，新員工面對培訓的心態、講師培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下。